当公司开始调整优化，非核心业务、裁撤冗员两项首当其冲。在滴滴这波优化中，知情人士对36氪透露，产品技术、网约车团队为重灾区，因为人员太多。“业务没有太多进展的部门，以及没有和业务强绑定的职能部门，也都比较危险”。
去年底开始频频进行的组织架构调整，也必然让一些人显得多余。
36氪获悉，腾讯也优化了一批薪资不菲的中层管理干部。随着腾讯架构调整，他们负责的整个业务都可能并入其它部门，多出来的管理者，需要重新进入市场。这是这家公司史上从未发生的故事。
“年前这波都是批量裁的。”一位关注互联网行业的猎头对36氪表示，他们认为大公司的候选人哪怕是被裁，也可能无关能力，因此会早早占好位置，在这波浪潮里打捞人才。滴滴优化前后，就已经有红杉投资人跟相熟的内部员工打听，是否有总监及以上的管理层被裁撤，想为红杉所投企业寻找人才。
“这个过程里，追求的是速度，赶紧降成本，而不一定是优胜劣汰，可能留下来的是跟老板关系好的人。”王嘉忻说。减员、取消年终奖不可避免地让员工情绪低落，“员工当然可怜，但是我们(老板)也可怜。不减(员)肯定死，减了还有活下去的可能。”
“员工不理解就不理解吧。”像大多数的创业者一样，王嘉忻读过一个学费昂贵的商学院，这为他搭起一个高端人脉圈。以往商学院年终同学聚会的节目，是到全世界各地喝酒谈天度假。今年的聚会定在北京，大家情绪不好，连酒也不喝了。席间有同学谈起，自己多年积累的财富灰飞烟灭。
醉驾
中国的大多数创业者习惯在枪林弹雨中总结管理经验，对商业院的东西嗤之以鼻。
他们善于把握市场时机，精于执行，但很多时候，却并不是最好的管理者——缺乏战略的公司比比皆是，新业务铺得过多、组织架构不及格寻常可见。
“当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里，常常是组织建设很差、业务飞速增长，大家以为自己很NB，加薪、上市。”
美团点评联合创始人王慧文直言不讳，除了阿里巴巴，中国互联网公司的组织能力都不过关，包括美团在内。
一些第一次加入创业的人，对这种横冲直撞的“醉驾”印象深刻。
李皓不后悔回国加入一家创业公司，虽然这段职业经历只持续了短短9个月。
投行背景，美国常青藤名校毕业，组合成一份漂亮的简历。当朋友把他推荐给刚在美国纽交所上市的科技金融公司趣店时，他在HR、副总裁、CFO那一路绿灯，很顺利就见到创始人罗敏。
“他当时属于人生巅峰的状态，心高气傲，想再做一家趣店，觉得大白汽车完全没有错。大家也都这么觉得，我也这么觉得。”那是2017年底，李皓对罗敏的第一印象很不错。
比起他接触过的美国职业经理人，眼前这位不到四十岁的创业者说话有个性多了，性格也更接地气。更何况开出的条件相当大方：加入战略部门，薪水跟美国一样，外加股票期权。
李皓也想回国大展拳脚，罗敏给他描述的是中国市场上有太多可能性了：主打汽车新零售的大白汽车只是其中之一，还有教育、实体租赁等等。用互联网+来改造这些传统行业，以往的成功经验不难复制。
再说，当时刚上市的趣店有钱，这些项目都不妨做做看。
马雪也是冲着公司的新业务跳槽的。她在一家头部游戏直播平台，负责开拓东南亚的直播市场。因为某些商业模式的先进，出海，是很多中国互联网创业公司的选择。
“每次开会的时候，大家的结论和方案都不一致，领导的想法似乎在一直摇摆。”马雪说。他们开始了疯狂的996加班赶工，产品冷启动时，东南亚各个市场反馈过来的bug多不胜数，逼得每次开发和产品一看到运营妹子来报bug，就站起来要往厕所跑。
即便如此，凭着短期内的经验复制，他们的产品还是一度登顶当地Google 应用商店的分类榜单。
小胜过后，迎接他们的却是整个公司70多人的裁撤，总公司关于海外业务的方向还在摸索中，她所在的深圳分公司还没收到任何邮件，总部HR就已经抵达办公室，开始最后的薪酬谈判。接到消息时，马雪正在印尼出差，看着周围的异国面孔，她大脑一片空白。
在一个个上马又下线的项目中，约半年之后，李皓也渐渐看到公司的另一面，“趣店属于一个轻战略、重执行的公司”。罗敏是连续创业者，没有太多做管理者的经验。长久以来，公司的很多想法仍然是由罗敏拍脑袋决定，再交由下面执行。至于职位分配、公平晋升，罗敏无暇顾及太多，趣店当时也尚未建立一个完整的薪酬职级体系。这也是很多创业公司的共性。
很多矛盾，就诞生在一团含糊中。光是部门里，重用A还是重用B，员工和高层就有截然相反的看法。这个原本有十四五个人的精英部门，最后人员流失了一半。
李皓和同事受命做一个玩具租赁项目，当他去学校门口做调研的时候，发现多数家长根本不存在这样的需求。这个短命的项目两三周就下线了，导致他们士气大减。随后李皓和同部门的同事们“空”了一个多月，很难见到罗敏，没人说要裁掉他们，【北京专业seo:15611115563】，但也没人想好要让这群高薪挖来的年轻人接下去做什么。
当趣店宣布要将总部从北京搬去厦门，但李皓还是决定不玩了，虽然愿意去厦门的同事中还有人获得涨薪。李皓和几位同事前后脚提了离职。罗敏没有挽留。
那些跟着创业浪潮摇摇摆摆、一起上路的普通职场人，既有人尝到了三四年就从新鲜人升成总监级的加速度，也有人在这种无序中感受到的是失望。
“我进饿了么的时候，它也是个创业公司，只不过最后跑出来了而已。”罗龄经历过饿了么从200人到2万人快速膨胀的过程。她入职之初，饿了么刚接受红杉领投的2500万美元C轮融资，市场上不仅有美团，还有百度外卖、淘点点。两年后离职时，饿了么已经是一只庞然大物，目之所及，对手只有美团。
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