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北京网站建设优化_互联网一脚急刹,职场人加速淘汰

时间: 2019-09-10 07:53 作者:北京网络公司_北京网站制作 来源:北京网站优化_北京网站建设 点击:

  

北京网站建设优化_互联网一脚急刹,职场人加速淘汰

 

  业务调整、开源节流、员优化……春节前后的几个月内,一场达尔文式变化,让一些在梦想体验NB、加薪、上市之前,首先尝到苦涩。

  三个月就快过去,罗龄还没找到工作。这真是一次漫长的春节。

  上次她从饿了么离职,对方开出的条件是薪资翻倍、职位升级。但现在,到处都是怀疑的面孔:你为什么会选择去一家区块链公司?你从上一份工作里得到了什么?

  她承认2018年,自己在职场上踩了一个大坑——尚不足一年,当初喊着“颠覆传统互联网”、暴发户频出的币圈,迅速沦落得人人看空。比特币价格跌落为高峰时的五分之一,而她和丈夫加起来投出去的五六十万,基本都用在支持自己前公司的数字货币上,价格只会跌得更惨。

  毕业七年,她又回到了信心的原点。

  更糟糕的是眼下的招聘环境。

  春节前后,大批互联网公司掀起了一场史无前例的人员优化调整。这份长长的名单上有滴滴、美团、百度、网易……

  在36氪发起的一个2018年职场调查中,超过40%的受访者表示2018年自己的公司有裁员、冻薪或是业务收缩的现象。

  

北京网站建设优化_互联网一脚急刹,职场人加速淘汰

 

  图说:本调查参与人数共527名,标题中今年指的是2018年

  做了六年猎头、Bridge

  Oceans的周凯鸣说,眼下发生在金融圈和互联网公司的事,更像是“一脚急刹车,忽然冷却”,与外企为期四五年,持续至今的“缓慢”退潮,形成鲜明对比。

  过去十年里依靠一个“快”字弯道超车的大小互联网公司,共同促成了一种不完全经得起考验的职场文化:高薪、高速、高付出和回报——蛮荒而理性。

  一脚急刹后,坐在车里的公司人命运随之动摇。

  

北京网站建设优化_互联网一脚急刹,职场人加速淘汰

 

  刹车

  春节前,大批公司着手开源节流。

  “如果(帐)算不明白,(业务)做不起来,到时候不要怪兴哥(王兴)养不起你。”1月23日,在一次面向全公司直播的会上,美团点评联合创始人王慧文在分析案例时说了这句话,算是非正式回应一个月前市面上盛传的美团裁员。

  在一堂充满干货的业务培训里,没有人反感王慧文的话,在场员工的反应是心领神会地笑了。“苦练基本功”是美团自从2018年底对内对外强调的信条,会算账和做业务理应是一名员工的基本功。至于那些已经被“优化”掉的人,自然已经听不到这句话。

  临近春节,气氛变了,起码张路的感觉是如此。

  聚餐吃饭的时候,他和身边人对除了裁员之外的任何话题都不关心。没有任何书面或邮件通知,也不会有被第三人捕捉得到的谈话场面,不知道哪些人被裁,也不知道哪天自己会被列入内部转岗的“活水计划”,甚至是人员优化名单。

  他们只好在职场社区脉脉上不断地刷最新消息,结果看到都是“美团2018年入职的应届生真是史上最惨”这样充满情绪的帖子。

  “别把你手头的核心工作放给别人。”张路的师傅对他耳提面命,如果做不了核心的工作,他随时可能被取代。作为美团2000名应届生之一,张路在2018年年底拿到了不错的绩效评分和满意的年终奖。但优化的例子也实实在在发生在他身边。

  有一天上班,张路突然发现5个同事没来,他所在的技术团队在春节前优化了五分之一。这位因为表现优异留下来的程序员没打算离开美团,不过他也给自己准备好了一份最新版的简历。

  “碎钞机。”王兴曾在1月5日发布一条饭否状态,只有三个字,含义不明,王兴亦未对此作出解释。但在阴影蔓延开来之后,有美团员工开始联想,这条饭否也许表明,王兴不满美团员工能力与薪酬的不匹配。

  

北京网站建设优化_互联网一脚急刹,职场人加速淘汰

 

  另一家选择在春节前采取行动的公司是滴滴。

  36氪从多个信源处了解到,【北京建网站:15611115563】,滴滴正在启动一轮比例约为25%的优化。往年,只有年终绩效考核评级为D的员工才会被淘汰,这一次,评级为C和D的员工“都会被HR找去谈话,进行劝退“。

  36氪得到的滴滴出行内部流传出的财务数据显示,该公司2018年持续巨额亏损,高达109亿元。这个数字在2017年是25亿。

  自从程维在全员大会上宣布所有员工年终奖减半之后,滴滴员工王翰不是没想过跳槽。他对此纠结不已,一位在他看来履历不错,也很优秀的同事去年下半年离职后,赋闲在家三四个月,至今都没有找到合适的工作。

  就业难,是很多选择留在滴滴的员工们彼此劝慰时最常用的理由。

  在大公司里,优化考评绩效差的人是传统,只是公司业绩高歌猛进的时候,大多数领导选择睁一只眼闭一只眼。从2018年年底开始,这条规则必须被严格执行。

  员工们此刻感受到的动荡,在CEO们摊开公司的财务表时,已经埋下了伏笔。作为CEO的王嘉忻考虑怎么过冬时,第一项是把要投钱的新项目全部停掉,即使已经为此投入不菲成本,比如,交了的押金和预付款都不要了。

  “给你两个选择:要么现在紧缩,你活下去;要么继续投入,5年后能上哈佛,你选哪个?”王嘉忻反问36氪,“我们选先活下去。”

  业务调整是人员调整的序曲。新项目配备的人力,自然也就都砍掉,但这还不够。出于对经济日渐悲观的预期,王嘉忻决定,所有不必要的行政管理动作全部停止,比如HR组织内部培训这种平常“政治正确”的费钱活动。他和其他CEO的共识是,人员精简到“每个人都忙得不行,就算裁到位了”。

  春节前,王嘉忻就裁掉了15%的人。春节过后,还将继续裁掉15%。所有高管降薪30%,年终奖自然是全员都没有。

  从2018年下半年开始,【北京网络公司:15611115563】,各家公司砍掉新业务、边缘业务的新闻不绝于耳。

(责任编辑:北京网站建设,北京网站制作公司)

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