没人希望看到这种结局，也的确有人想要以更高的价格收购Mochi，但我们还是解散了。他们并不打算做出什么合理的决定，他们肯定不像我们一样为这个公司考虑。我们试着坚持下去，但是最后还是没能改变他们的决定。
12.Salorix
很可惜，所有的好事都会走到尽头，这个公司也一样。迅速衰败也是件好事，总比慢慢死去好。
13.Intellibank
专注与简化常常比幻想未来的未来的未来更难。正是因为如此，许多创业公司无法集中精力。我们需要时间来修剪一个想法，这是很重要的，就像马克吐温曾说过的那样：“如果我有更多的时间，我会写一封更短的信。”
14.ArsDigita
① 花了2000万美元才拿回与我在当CEO时的相同数量的收入。
② 婉拒了微软的希望我们称为第一个有.NET产品的创业软件公司。
③ 在第四版完成之前就废弃了第三版产品。
15.EventVue
我们的错误：
? 没有专注于学习
? 没有注重对EventVue的营销
? 一开始招募人手的时候做出了太多妥协，没有足够关注雇员的能力和竞争力
16.IonLab
我与7个人谈了谈。其中三个对于我的决定表示同情和同意，另外四个力劝我坚持下去。是什么让我做出了决定呢?前三个都曾经创业过，而后四个没有。后四个人不能真正了解我们的情况，即使他们也是为了我好。
17.Kiko
创造一个能够激发你生产力的环境。在家办公可能挺方便，但通常在一个专门的空间办公会更有效率，同时还能让你保持家庭和工作的平衡。
18.Monitor110
七宗罪：
① 缺少一个决策者
② 没把技术部门和产品部门分开
③ 太早做太多公关
④ 有太多钱
⑤ 没有贴近消费者
⑥ 没有及时按市场做出调整
⑦ 在公司内部和董事会内部对战略的分歧太大
19.NewsTilt
? 我和Nathan之间有重大的沟通问题
? 我们本身对新闻和新闻产业没有足够的热情
? 开发新产品需要改变，但我们做不出改变
? 以上三点消磨了我们创业的热情
20.SMSnoodle
我出生起就不爱听别人的建议。如果你是个技术控，那你不听建议也会有很多别的机会，你不会满足于任何程度的发展。别听你的心说什么，听听看你的脑子说什么。如果你是一个网站创业者，你只有6个月来开发第一版网站，更简单一点的那种只能用2到3个月。你可以之后再进行调试，但要尽快开始工作。
21.Zen99(财务软件公司)
我们在用户获取上出现了问题，而且我们最强的领域又有竞争者。我认为，获取用户最好的方法就是建立起一个1099报税单用户网络：Intuit公司(Zen99的竞争者)数十亿的报税之中，许多都是来自于这些用户的。不幸的是，Intuit开发了一款相同的软件来与我们竞争。当你的最佳用户获取策略帮助了一家正与你竞争的公司时，你不会好过的。
22.InqMobile
Inq在过去的几年里取得了一些成果，我们的技术被采纳到另一家公司一个更好的应用之中了。因此我们要做出这个艰难的决定，就是关闭Inq。
23.Diffle
当你的公司倒闭的时候，你是没法理性思考的，你当时的想法和几个月后的可能完全不同，你对你今后的发展前景也会有不同的看法。
因此，你得在一无所有之前关闭公司，这样你就能考虑接下来该做什么，而不是手足无措。
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