我们总是可以从互联网行业的先行者那里找到未来的发展方向，这一点在互联网家装领域同样适用。当BATJ都在加持新零售的时候，透过他们对于新零售的布局，我们同样可以找到新零售有效赋能互联网家装的有效方式和方法。具体来看，主要有如下几个方面。
启示一：对B端改造的能力决定着成败。正如上文提到的那样，互联网家装的供给方式需要真正意义上的改变。我们看到现在几乎所有的互联网巨头都在强调对B端进行深度赋能，从某种意义来看，对于B端赋能的深度和广度，直接关系着他们是不是真正能够改变行业本身，决定着他们的成败。
互联网家装同样如此。我们通过新零售来汲取新的发展动能，其中一个最为根本的原因就在于我们是不是真正能够改变B端行业。因此，【北京创业计划书编写:18531285557】，新零售对互联网家装改造的关键在于是不是具备对B端行业进行深度改造的能力。只有真正改变那些给用户提供家装产品和服务的公司，只有改变传统家装的供应模式，我们才能说新零售真正有效赋能了互联网家装。
纵观当下的互联网家装行业，【北京优化网站:15611115563】，尚未有哪个公司可以对家装行业的供应模式进行深度改变，甚至对于一线的家装公司的改造能力都难以实现，从这个逻辑来看，我们几乎可以确定的是，当下互联网家装的发展模式并非是真正有效的。只有真正强化对于B端改造的能力，才能说互联网家装能够从新零售身上有效赋能。
启示二：新技术的落地和应用决定了赋能的动力是否强劲。如果仅仅只是强调新技术的能力，但是却缺少真正让新技术与具体的行业进行深度的融合，那么，新技术就仅仅只是技术而已，无法真正获得真正意义上的改变。互联网家装同样如此。
我们看到很多互联网家装的玩家其实都找到了很多的技术，但是在具体技术落地和应用的过程当中被家装行业的冗长的产业链、繁杂的工种所牵绊，无法将这些技术落地到具体的实际操作当中，最终所谓的新技术都变成了一个概念，并不具备真正意义上的意义。
对标互联网巨头对于新技术的落地和应用，我们几乎可以确定的是，新技术的落地和应用决定了互联网家装是不是真正能够获得足够强劲的动力，直接决定了互联网家装是不是真正能够从新技术当中获得动能，甚至决定了互联网家装是不是真正与传统家装彻底撇清关系。
启示三：内部元素的迭代程度决定了行业本身变化的多少。互联网式的发展方式之所以会受到人们的诟病，其中一个很重要的原因是由于行业本身内部的组成元素其实并未发生根本改变所导致的。互联网家装之所以被称作换汤不换药的文字游戏，很大程度同样是因为这种现象存在所导致的。
当新零售时代来临之际，我们更多地看到越来越多的行业开始出现很多与传统元素不同的影子。机器人、数据、区块链等元素开始越来越多地在不同的行业当中出现。对标到互联网家装同样如此，我们同样需要从内部元素迭代的多少来衡量互联网家装本质是不是得到了改变。
基于这样一种逻辑，我们可以从巨头的内部元素的迭代程度来给互联网家装获得力量。随着未来越来越多的元素开始在互联网家装当中出现，一个基于互联网家装的全新时代的将会真正来临。我们看到互联网巨头对于其他行业的赋能同样是关注该行业内部元素是不是发生了根本改变所导致的。
新零售时代的来临为我们打开了思考互联网家装的全新方式，但是，如果我们仅仅只是把新零售看成是一个概念，无法真正去将新零售融会贯通到具体应用当中，所谓的新零售势必会变成一个概念。好在互联网巨头给了我们启示，互联网家装或许能够从他们身上找到一条真正适合自己的发展道路。
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