就目前看来，拼多多是省钱，趣头条是挣钱，那么社交电商也有自己红利期，拼多多能一直保持超低价吗?很难。趣头条的赏金就更不用提了，更不可能永远都花钱请人看资讯。这也说明这二者所实现的其实都是短期利益。而说到长期利益，最好的代表其实就是微信和支付宝。它们以一系列与用户密切相关的生活服务来增加与用户的“触点”，进而实现产品客户生命周期的延长。这类平台也具备生态联合营销的天然条件，付费买一项服务的增值服务，可以附带着送其它的，这其实也实现了彼此的导流，也是生态的价值，实现了企业价值的最大化。如今，生态建设也成为越来越多企业发展的方向。
对于趣头条、拼多多来说同样也是如此。真正的优势应该建立在多个堡垒上，而不是一个堡垒，应该以主营业务电商、咨询为基础，以此作为担当整个平台生态赋能的前端流量入口，对其它细分市场进行渗透。
具体方向而言，还是与自己主营业务关联度较紧密的领域展开。因为通常情况下，流量转化的前提是要拥有较短的转化路径。用户在使用平台上某个高频服务时，潜移默化的会对其它暂时不就需要的服务功能留下印象，这就打入了用户心智。一旦需要，往往会成为首选。这其实就形成了业务之间流量转化的网络协同，形成了一个具备强大竞争力和可持续性的生态体系，同时可以掌握这一场景下更加详细的用户画像。
当然了，路有很多。但对于拼多多和趣头条首先要明白的是，把自己的“车”开到五环内明显是到必做题而非选做题，利用好窗口时间差，找准正确姿势。不要沉溺于眼前成绩的华丽，要想真正强大起来，未来还有很长的路要走。
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