最近这一年多，张朝阳比往常相比更为勤奋，早上 7 点到公司，工作强度超过 996。
据其本人所说，搜狐视频原创剧集项目，每一个他都会亲自介入。尽管不能详细读完所有的故事剧本，但会挨个了解剧情梗概，和制片人进行探讨，并最终对项目拍板。
张朝阳接受互联网圈内事专访
「两年前的时候我们更民主决策，后来发现这个东西不行，民主决策不行。」如张朝阳所说，影视剧的制作并不能做到完全程式化，且符合各个条件的作品也不见得就成为爆款。你一言我一语的会议对剧集并产生不了太积极的影响，索性就把决定权扛在了自己肩上。
越来越细致的工作提升了团队的效率，但张朝阳本人却不得不忙碌起来。早年他曾立下 Flag，要带领搜狐重回舞台中心，这也成为他更积极勤奋的动力来源。
好在过去这一年多，搜狐取得了不错的成绩。尤其是搜狐视频，自 2016 年转型「小而美」后，开源节流的策略收获颇丰，第一次向仍在烧钱的同行们证明，视频网站依靠高性价比的内容投入，是可以实现盈利的，烧钱并非唯一出路。
数据显示，搜狐视频 3 月 MAU 同比增长率高达 85.3%，六个月内搜狐视频月活用户累计增长率超 20%，比同期前三家增长率之和还要高。最近发布的 Q1 财报显示，搜狐视频亏损持续减少，同比减亏超40%，随后盘中股价大涨。
搜狐视频在资本寒冬、红利消弭的环境下，似乎找到了一个行之有效的打法。
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张朝阳的逆袭方法论：视频平台没有赢者通吃
张朝阳是中国互联网创业最早的一批人之一，对于互联网历年来多个战场的胜负，他有着更宽泛和深入的思考。2016、2017 那两年，搜狐视频突然从各视频网站的版权大战中抽身，主要是因为张朝阳突然明白了，视频领域的争斗和过往几大市场的争斗间的不同：
视频平台没有赢者通吃的可能。
视频平台版权激战的那几年，各平台拼的是「弹药」，即资本。优酷土豆背靠阿里，主要是电商的成功带来的盈利在支撑;腾讯视频则依靠社交网络和游戏;爱奇艺靠的是百度的战略投资。
搜狐视频同样具备足够的弹药与其硬拼。搜狐畅游的游戏业务，给搜狐带来了大量的流动资金，充足的资本成为搜狐下场与敌人火拼的自信来源——搜狐也是国内视频平台中最早发展「购买版权」这一模式的，早在 09 年便开始了打击盗版购入版权的策略，当时的影视制作公司，对于剧集的版权几乎没有销售概念，平均一集才卖一千元左右，几乎算免费。
各大平台逐渐催热的版权战争，核心的动力来
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