姚劲波在《姚劲波答雷军：58是谁?58为什么而奋斗?》中说道，“58集团的目标是打造成功的商业模式，成为可变现、能创造高市值、不断增长的公司。”这一观点深刻的反应在58同城的投资逻辑上，目前投资基本围绕着本地化服务来延展，2018年对外投资18起，累计金额20.8亿元。不过一贯追求变现、高市值、不断增长，当企业的天平开始向利益一端倾斜的时候，服务质量自然被放在第二位。
58同镇难救命
姚劲波在“2019年58神奇日”峰会现场未来几年58同城的主要发力点：“一是下沉，从58同城到58同镇，从大城市到中小城市、县城、乡镇，渗透到三四五线市场;二是服务进阶，加强对平台商家的赋能，从流量效果好的互联网公司转变为赋能中小企业的平台;三是智能化，通过VR看房、58直面等产品，连接用户与商户。”
渠道下沉的背后是58同城目前所遭到的流量天花板。从历史的角度来说，【北京优化网站:15611115563】，分类信息网站是PC互联网时代典型代表，【http://www.nakeshu.com】，而伴随着移动互联网的兴起，58同城的综合流量优势正逐渐消失，转型是58同城接下来不得不面对的事情，于是新的58同镇模式开始执行。
姚劲波在接受媒体采访时认为“在城市，58同城的100步刚走完了30步，还有递增式的增长空间;在乡镇，58同镇的规模有望超越城市，再造一个新58同城。”截至2018年年底，58同镇已在全国开设一万多个乡镇信息站点，姚劲波给出的58同镇下一步发展目标是再用一两年时间覆盖全国四万个乡镇。
没错，下沉是这几年商业的主旋律，毕竟拼多多、趣头条的崛起都是靠着下沉市场的力量。根据阿里研究院发布的《农村商业研究报告》，【北京高端网站建设:15611115563】，2020年乡村社会消费规模将会达到7万亿元，对于58同镇来说，这是一块大蛋糕。
不过58同镇所用的镇长模式暗藏隐患，甚至存在倒戈风险。58同镇以微信群为依托，用户粘性很难把握。用户长期依赖镇长发布和获取信息，逐渐会对镇长形成依赖，如果所谓的镇长或者群主自立门户或者被挖角，58同镇前期积累的优势将化为乌有。
在58同镇之前，农村淘宝、京东帮等产品也曾试水互联网+乡镇经济，不过好景不长，随着京东帮大规模裁撤，农村淘宝没有实质性突破，这些试水也进入了发展瓶颈。
而且从营收层面来看，58同镇短期内很难给予集团有力支持，姚劲波也坦言，近几年不考虑58同镇商业化的问题。
下沉市场蛋糕虽大，但如何吃到嘴里，才是管理层该考虑的问题。
总 结
互联网的蛮荒时代已经过去，取而代之的是精细化运营，姚劲波提出的渠道下沉、进阶服务、智能化，每一个战略发力点都没有问题，只是面对围城之困，58同城是否有勇气革自己的命呢?
同时，58同镇是决定58同城和姚劲波下半场命运的一张关键底牌，但能否打好，目前存疑。
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