一横：融入更多电视以外的需求，业务涵盖多媒体、家电、智能信息系统和服务业等多个领域，包括发力智慧交通、精准医疗和光模块等新动能B2B产业，其中电视多年排名国内第一，智能交通、光通信等新产业国内第一。
从本质上讲，电视天然是低频的，未来要想突破增长困局，就必须要进行多元化扩张，延长CLV，为用户带来更高的价值贡献，从低频走向高频是必经之路，以高频的生态战略争夺存量市场。
一纵：建立整个产业链条生态。海信电子信息集团、海信家电集团、海信智能科技集团这三大集团形成了相互协作紧密联系的形态。可见，同样都是老牌制造业，但制造业底蕴也有差异，海信对各环节掌握明显更加紧密，对电视产业自身产业链各环节实现了通用化、模块化和组合化。
而贯穿海信横纵策略的血管是技术。
技术驱动成为主导，自己研究技术的提升一定比别人更快一些，在具体应用落地方面也会占得时间上的先机，海信技术研发的优势：使得它可以对某项技术的掌握和领先。OLED电视就是证明，进场晚，但一上来就是“王炸”。
近日，海信在5G场景的重要应用——8K超高清视频的在线播放也有了新突破，成功实现了5G信号下8K超高清视频的在线播放，将5G+8K技术方向的应用向前推了一大步，这就是一直保持技术“饥饿感”的优势体现。
既然是布局，就需要有投入，而这不免让人想起另外一些批评海信的声音：净利润下降。而且，从传统制造业的角度来看，净利润与估值捆绑，二者呈正比。于是一些不理智的批评声就出现了。
事实上，据有关资料显示，目前，海信销售额市场占有率为26.2%的排在第一，超过第二名近一倍;销售量占比24.2%，超过第二名近10%。更值得一提的是，2019年以来，海信已经连续4个月销售额超过20%。
这样一家销量优势非常明显的的企业会没有强悍的盈利能力?原因其实是海信把钱用在了更重要的地方。
没有哪家企业对未来、对技术、对人才培养能像海信那般投入巨大。坚持长期主义，不追求一城一池的得失，这显示了海信的某种执拗和偏执。这与亚马逊有些类似，一个企业要想走得远就必须看更远的地方，【社交电商平台架构设计:18531285557】，海信今天的积累和投入，在未来将构成其最大的企业护城河。
在互联网刚刚兴起时，“硅谷经济学奠基人”布莱恩·亚瑟教授曾说过，美国四分之三的投资人都不了解科技公司发展的原理，他们用老一套的估值模型为互联网企业进行定价，给出了不切实际的价格。
如今历史再次重演，海信明显也遭到了类似的误解。以净利润论英雄已经是过时的估值模型，以电视制造厂商的定位来讨论海信的估值也是不公平的，海信早已从家电企业蜕变成综合性高科技企业。而且从技术实力和业务布局来看，海信看上去都像是电视产业玩家中最大的“潜力股”，未来成长空间值得我们所有人的期待。
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