俞永福长于操盘互联网产品和整合管理大企业，但他同样缺乏操盘影视项目的能力和经验。俞永福在任期间，猫眼市场份额强于淘票票，优酷还在苦苦追赶行业龙头，业绩表现走下坡路的阿里大文娱没能等来和俞永福的幸福结局。
俞永福最终“折戟”阿里影业。
如今，为阿里打造余额宝的樊路远重新掌舵阿里影业，同时提出“内容+基础设施”的双轮战略，这基本是对前两次战略重心的优势互补与融合，这也是阿里影业要做大牌局的必然选择。
不过，阿里影业仍急需人才，尤其是影视领域的专业创作者，其在去年发布的“锦橙合制计划”也旨在聚拢年轻电影人，助力其打造优质项目。
同时，领导者时常轮换、好团队依然稀缺的更本质原因在于阿里影业欠下的课，必须要一门一门补齐。
如今，【北京网站制作:15611115563】，阿里影业每年都以联合出品方式参与到多部影片中，近年来广泛投资《我不是药神》和《战狼2》等爆款影片，还有《绿皮书》、《碟中谍6》等海外佳作。
广泛投资的另一面，是阿里影业主控项目的一地鸡毛。2017年的《三生三世十里桃花》口碑票房双扑街，2019年的《小猪佩奇过大年》也陷入同样的窘境。
“投资盛主控衰”，出现这一局面的原因在于，阿里影业通过资本形式“广撒网”影视项目，随着电影内容不断拓展和精良化，阿里还能打造更多爆款。
但将投资思路转移到影视制作上，这条路将难上加难。
主控影视项目制作，这背后涉及的不止是资金问题，还牵涉到剧本打磨、剧组选定、演员配合以及后期制作等全链路问题，这意味着创作好电影就像跑一场马拉松。
以2015年的《寻龙诀》为例，其是由光线、万达和华谊三方联合出品，仅仅打磨剧本就耗时两年，并且对各环节明细分工，甚至细致到电影特效能不能做有毛的动物，以及剧组餐车的开销价钱。
最终，《寻龙诀》耗资2.5元，斩获超15亿元票房。
《寻龙诀》的成功证明影视行业绝对是门好生意，大制片厂之间通力合作，分工生产体系相对完整，经验积累足够成熟，钱景依旧光明。
这也意味着，阿里影业面对的是一门慢生意。
对阿里影业而言，其要深入影视制作到后期发行的各环节，不断建立成熟的影视分工与生产体系，慢慢炖好电影这锅菜。
要实现这种目标，阿里影业就得耐住性子。
不过，除了阿里影业自身站稳脚跟，扩大规模之外，在阿里生态之下，阿里影业要清楚自己的位置何在，这道命题也是阿里大文娱需要作答的。
放长线能否钓大鱼
纵观阿里大文娱的牌面，阿里影业会是怎样的花色？
从2013年起，阿里开始在文娱维度发力，相继通过收购天天动听、优酷土豆、UC、阿里影业等动作，构建起自家的文娱帝国。
2017年，时任阿里大文娱掌门人的俞永福提出“3+X”战略，即以优酷、UC、淘票票和虾米音乐等垂直业务为用户触达的第一平台，并在外围丰富阿里体育、阿里影业、阿里游戏等内容生态建设。
那么，阿里影业能在阿里大文娱中起到什么作用？
作为阿里麾下重要的票务平台，淘票票与优酷、UC、虾米音乐等共同构成流量获取平台，它们是阿里文娱旗下极为重要的线上产品，自然要承担起流量入口的重任。
同时，以阿里影业、阿里体育等为代表的内容生态也起到关键作用，【北京网站优化公司:15611115563】，它们通过音乐、影视剧、文学作品和体育赛事转播等形式，不断扩充产品内容规模，驱动产品的流量增长。
因此，阿里影业既为阿里文娱打造出流量入口，进而丰富了内容生态，并不断构建起阿里大文娱“内容-流量-内容”的生态循环。
更进一步，阿里大文娱也为阿里影业提供不少助力。
以IP生产链路来观察，阿里大文娱具备上游的IP孵化能力（阿里文学）、中游的内容生产与传播能力（阿里影业、优酷、UC等）、下游的周边开发能力（阿里游戏、阿里音乐）。
阿里大文娱业务结构，图片来源：财经
这条链路既适用于拍摄一部电影，更适用于音乐、小说等内容的全方位开发。
可见，阿里影业即能为阿里大文娱提供了流量入口与内容生态的支持，又因为身处大文娱体系之中，同时获得了IP孵化、周边开发等各业务单元的支持，不断强化着大文娱生态。
这，正是影业在阿里大文娱中的地位和角色。
如今，阿里、腾讯这样的巨头都配备了自己的文娱部队，其中，泛娱乐基因深厚的腾讯新文创自然表现抢眼。
在腾讯麾下，其拥有腾讯视频、【qq:944254534】音乐、【qq:944254534】阅读、猫眼等多个流量入口，以及【qq:944254534】、微信这样重磅的流量生态扶持。
细分到影业维度，成立于2015年的腾讯影业也投资出不少佳作，包括深度参与的国产作品《影》，以及参投的海外佳作《神奇女侠》、《金刚：骷髅岛》等。
可见，腾讯文创通过阅文集团、腾讯影业、腾讯视频等各条业务线布局，勾勒出从IP孵化到内容制作传播再到周边开发的全链路图景。
这条路线的坚实基础在于，腾讯从社交起家，并在游戏和内容维度多有建树，深刻的文娱基因使鹅厂更强于操盘内容生态。
反观阿里文娱，“大而不强”成为逃不开的现实。
阿里大文娱多条业务线共同跑动，但却少见强势业务。比如阿里音乐，收购的天天动听因更名阿里星球而背受骂名，虾米音乐的市场份额也排在腾讯、网易之后。
比如优酷视频，在老将古永锵治下曾是业界第一，但如今却难敌腾讯和爱奇艺的竞争，自2016年公布付费会员数超过3000万后，至今再未公布这一数据。
没有对比就没有伤害。
现实如此之残酷，内容生意做不好和阿里缺乏文娱基因不无关系，同时对比腾讯，其所持的开放投资态度也和阿里有所不同。
但即使有重重险阻，阿里也要排除万难。
对阿里而言，电商和金融为它打下业务基础，但这二者的市场环境已足够成熟，除了拼多多在下沉市场重新撕开一道口子，很难再有产品实现爆发式的用户增长。
而文娱在阿里帝国中是具备成长性的业务，随着消费升级逐步深入，文娱内容消费正成为大势所趋，用户愿意为音乐、电影等优秀内容付费，这部分市场的消费潜力正逐步释放，且前景无穷。
更现实的原因在于，作为不断成长的市场，文娱内容也会是重要的流量发动机，好内容+好传播就会带来足够数量的用户，这也是阿里所急需弥补的流量短板。
可见，文娱这条河，阿里必须趟。
再进一步，阿里影业作为阿里大文娱的流量入口和生态助力，其重要程度无须赘述，即使亏损的窟窿越来越大、重金投入力度越来越高，阿里也会坚持跑完影业这场马拉松。
阿里影业已不能回头。
曾几何时，马云说要给阿里大文娱11年时间，这说明文娱是个慢生意，今天的重金投资和业务调整都需要时间来检验，但这样“吃力不讨好”的长线工程必须要实施。
不过，阿里影业还得思考，放出去的长线如何钓上大鱼？
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