谷歌曾经尝试收购Yelp，与本地企业建立联系，创建相关列表。不过Yelp拒绝了，谷歌于是在谷歌地图、谷歌搜索的基础上开发了谷歌Local，现在已经与成千上万的企业建立联系，帮它们管理与谷歌存在直接关系的信息。如果你拥有主导市场的搜索产品和地图产品，想开发这样的服务并不难。当你搜索地方性问题时，不会看到广告，只会看到谷歌Local出现在搜索结果的最上方。
收购的例子：谷歌Flights
2010年7月，谷歌收购ITA Software，对众多旅游互联网企业进行限制。ITA为许多大牌网络旅游代理商提供航班搜索、价格信息。现在我们可以从谷歌直接获得这些信息，免费获得。谷歌正在努力将信息货币化，随着时间的推移，它会从点击付费模式转向交易模式。
合作的例子：谷歌Events
去年年末时，谷歌设立一个专门区域，它相当于事件的聚合体，这些事件信息来自于第三方，比如Eventbrite。第三方将内容提供给谷歌，谷歌自己给事件排序。这样的内容光靠自己收集不了。如果市场符合以下条件，谷歌会寻求合作：
——市场上没有主导性玩家。
——供应分散，数据没有结构化。
——有多家企业愿意参与，为发现体验贡献自己的力量。
——就眼下来说，该领域并不是谷歌寻找营收时优先考虑的对象。
如果你受到影响该怎么办?
如果你做的工作也是聚合，谷歌正在进入你的领地，它会完全改变你的SEO战略。如果你制作或者优化页面，为流行问题聚合内容，谷歌会降低这些页面的权重，用自己的聚合器替代。怎么办?最好的办法就是改变战略——单个列表的分发战略，这样一来，在谷歌新的发现体验中，你可以占据较高位置，抢夺竞争优势。一般来说，【北京有哪些网络公司:15611115563】，这些页面需要支持AMP格式，因为在谷歌搜索内部，这种格式成为所有新发现体验的根本。
许多企业可能不会走这样的路，不愿意放弃之前的战略，它们可能会认为，谷歌想打造自己的聚合器(更有吸引力，更有竞争力)，如果能够减缓谷歌步伐，削弱谷歌的能力，那么就可以保住自己的当前位置。这样做无济于事。你在开发聚合器，只要有竞争对手，其中一家就有可能与谷歌合作，夺取份额。如果你处在垄断地位，不合作，谷歌就会为你创造一个对手，它会威胁你的垄断地位，你的流量会大跌，很快就能威胁你的垄断地位，谷歌可以向竞争产品投入许多资源，持续很多年。在谷歌Local与Yelp的战争中，我们已经见识到了。以前有一些企业在谷歌的打压下还是成功了，它们获得忠诚的客户，因为转换成本很高，比如亚马逊Prime服务，【互联网顶层架构设计:18531285557】，当时谷歌曾用“谷歌Shopping”打压对手。
不过谷歌的战略已经变了，它会用很多年的时间，向每一个流行的搜索查询类渗透。对于这种变化，你不能责备谷歌，因为这样做可以讨好用户。现在我们必须清楚理解谷歌的战略，做好应对准备。以前，你可以依赖谷歌，获得免费、稳定客源，不需要花太多精力。现在不同了，你要思考企业的前进方向，还要思考自己内容能否吸引谷歌访问者，机会越来越小，你能否将机会最大化?这个问题也要思考。
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