把脉传统产业转型新路径
2月22日下午,由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、AMT企源、越秀产业基金、广证恒生主办,广州市国资国企创新战略联盟、浙江清源信息科技有限公司承办的2019首场产业互联网最佳实践论坛在广州国际金融中心成功举办。浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任王玉荣,越秀产业基金总裁卢荣,产业互联网实践家联盟秘书长、清源科技总经理李禺,以及巴图鲁高级副总裁兼首席财务官梁锦梅出席论坛并进行主题分享。来自广州市属国企的相关领导,全国产业互联网领域的实践企业代表、以及投资机构代表人员等近150人参加论坛。
把握产业互联网重大机遇
推动产业全链条转型升级
论坛上,浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任王玉荣就白皮书和产业互联网未来发展趋势进行了分享。
王玉荣主任表示,白皮书对2018年产业互联网的发展现状、最新前沿和最佳实践进行了系统总结,旨在为传统产业的转型升级提供务实的路径和借鉴,帮助企业在新时代切实地把握住产业互联网发展的重大战略机遇。结合对百果园、粮达网等平台企业的产业实践案例分析,王玉荣主任指出,产业互联网是数字时代各垂直产业的新型基础设施,通过从整个产业链角度的资源整合和价值链优化,从而降低整个产业的运营成本,提高整个产业的运营质量与效率,并通过新的产业生态为客户创造新的体验和社会价值。
她判断,“产业+互联网”将是未来10年的趋势,与消费互联网相比,产业互联网蕴含着更大的商机。“现在正是进入产业互联网最好的时机。以互联网推动实体产业全链条的转型升级,将是中国新时代经济转型的主要特色和重要机遇。”当前政府要转型、产业要升级、金融要创新,三种势能推动着产业互联网浪潮不断演进。
同时,她也指出,“在产业互联网时代,企业平台化转型发展有三种选项:第一是做这个产业的全国级平台,第二是在区域级细分品类平台做深做透,形成业务闭环后再逐步扩展;第三是做一个有工匠精神的“小B”(中小企业),通过积极被平台连接,踏踏实实做好具体点上的服务。”
在白皮书中,还特别提出产业互联网需要具备的五大能力,分别是:产业洞察能力、资源整合能力、运营管理能力、平台赋能能力,以及技术实现能力。具体体现为:洞悉产业链上下游的痛点、利益诉求、价值诉求、运作规则的能力;作为产业骨干、龙头企业拥有的资源掌握和整合能力;精细化的流程设计和运营管理能力;产业大数据沉淀、产业相关知识库积累、产业链流程优化再造、产业人才培养的能力;以及把产业中的精细化流程和标准规则、供应链金融场景设计等用 IT 系统落地实现,并获得用户良好体验的能力。
此外,白皮书还对产业互联网的成功实践经验进行了总结,并对产业互联网转型如何开展给出了相关建议。
汇聚资本整合资源
为产业互联网生态圈赋能
对于产业投资者,如何持续发掘产业互联网的优秀企业,通过产融互动,培育新的独角兽企业?作为主办方之一,产业互联网投资家联盟常务副理事长、越秀产业基金总裁卢荣围绕“从资本视角看产业互联网大时代”的主题,分享了越秀产业基金在产业互联网“独角兽”布局中的独到经验与前瞻分析。
卢荣总裁表示,随着依靠庞大人口基数得以快速增长的消费互联网逐步饱和,产业互联网的大幕已经拉开。一方面,行业巨头腾讯、摩根大通等纷纷通过调整组织架构来应对转型;另一方面,传统产业转型升级面临巨大挑战。再加上5G的到来,真正开启了万物互联的新时代,有了新技术支撑的产业互联网市场空间巨大。
卢荣总裁总结道:产业互联网的本质是传统产业经过互联网改造后的在线化、数据化、智能化,从而提高效率,减少环节,优化人力,形成线上线下深度结合趋势下的服务、供应链、生产制造作业方式的重构。
近年来,越秀产业基金股权投资聚焦新经济,重点把握新药研发、5G、人工智能及新能源汽车等领域的浪潮型机会,挖掘并投资了一批优秀科技企业。比如:寒武纪、云从科技、码隆科技、虹软科技、易航智能等等。
近年来,产业互联网受到资本市场极大关注,说明产业互联网的前景非常好。但另一方面,产业互联网整体的盈利能力还较弱,其中核心原因在于,产业互联网还未形成完整的生态链。在产业链中,每个不同环节的企业的话语权和盈利能力决定了生态链的构成。
越秀产业基金既为科技创新企业发展壮大和传统企业转型升级提供资本,又为所投企业之间进行资源整合,让创新企业与传统企业之间更好融合发展,助力产业互联网生态圈的建设,更好发挥产业互联网的效率提升功能。同时,公司坚持赋能式投资,为投资企业提供公司治理、业务扩张、资本运作等专业化增值服务,提升企业价值,实现共赢发展;整合并嫁接国资产业与地方政策资源,促进企业创新发展。
搭建产业互联网综合服务体系
重构产业链价值
在论坛后半段,产业互联网实践家联盟秘书长、清源科技总经理李禺基于在宝钢二十多年的工作经验,并结合欧冶云商的案例,分享了国有企业互联网转型与创新发展的实践经验。
欧冶云商成立于2015年2月,是由宝武集团整合原有大宗商品电子商务相关资源建立的生态型服务平台。
“通过欧冶云商的实践,我们验证了5个方面的经验,即:以客户为中心的强运营服务;通过提供服务来满足客户的硬需求(痛点);构建服务的生态化体系;线上交易与线下服务的深度融合;始终围绕客户需求,通过技术手段为客户提供便利。”李禺秘书长进一步总结道:传统产业互联网转型还要通过“转思维、创模式、改机制、建平台”四个步骤来推动。
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