如碧桂园、绿地、恒大等,都在家装领域落下棋子:万科与链家合作成立万链,迅速入驻全国各大城市;碧桂园旗下的橙家,更是有着“再造一个碧桂园”的目标;至于恒大,则是通过与知名家居企业合作,大力推广“拎包入住”的精装房。
并且,随着“拎包入住”理念的推广,更为房地产企业入局家装领域增加了理由。但笔者认为,房地产企业目前对家装领域的布局更多的是进行资源整合,虽然有相当一部分用户会选择二次装修,但这部分用户必定对产品、设计有着高要求、高标准。由此得出,在房地产商这一上游企业挤压下,还能坚持下去的家装企业,必定有一定实力、技术。
冰火交融,互联网家装须“虚实”结合
家装行业多方博弈,你一把火,我一把火,烧的不亦乐乎。虽然加速了行业的“解冻”过程,但也淘汰了不少企业,比如说去年3月多家公司都“不见人影”的苹果装饰,去年11月进入清算程序的优居客,至今仍有大量消费者权益未得到保护。
此外,有公开数据统计,互联网家装行业在过去的三年里倒闭企业数过百。它们的落败将互联网家装美好的外表戳破,显露出行业一直以来的“低价为噱头,低质量为常态”的弊病。行业的冰火两面交融愈加深入,整体升级不断,企业们面临的挑战也愈来愈多,【北京微信开发:15611115563】,此曲难终!
冰冻三尺,非一日之寒,企业应如何“疏通”?在笔者看来,除了提高技术、产品等服务质量这些“实”的外,一些“虚”的也不能放过,比如说把握住互联网家居未来发展趋势,对自身做出适当调整,在一站式家装潮流下延展产业链,在智能家居为未来主流的背景下大力发展VR、人工智能技术等都是可行的策略。
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